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以GMP认证为起点，全面升级生产管理以GMP认证为起点，全面升级生产管理 ——在生产管理骨干工作会议的讲话 4月17日，GMP认证现场检查工作已将结束，专家组既指出了需要整改的缺陷，也给出了总体肯定的意见。 自2014年6月17日基建开工和新版GMP认证准备以来，生产系统的同事们付出了艰苦的努力，证明了团队的奋斗精神和解决问题的能力，系统、全面地提升了企业的生产管理水平，在保质保量生产上迈出了关键性的一步，团队的自信心、精神面貌、协作与融合有了极大的改进，厂区的设施设备变化也是天壤之别。我谨代表公司董事会对淮安生产基地的全体同事表示祝贺！ GMP认证有希望通过了，但我们必须头脑清晰地认识到，这次GMP认证准备地比较仓促，通过认证既是因为我们各项工作基本达标，也有各级领导对我们的关心、勉励的因素。现场认证专家们首先认可的是团队的精神、决心，相信我们是做实事的，是会持续改进的，但我们从硬件到软件，从设施、设备到制度、流程、人员素养都还没有达到最好的状态。在GMP飞检时代，我们还没有做好准备，在市场抽检频繁的时代，质量的严格确保还有不足，GMP建设的理念还没有充分内化，没有融入团队的血液和灵魂。我们诚然通过了考试，但是分数也就在六、七十分，最多不超过八十九分。 为此，对生产管理骨干提几点要求和期望，希望我们的生产管理团队群策群力，再接再厉解决问题，快速成长。在过去的十个月里，我们毕竟壮大了生产队伍的管理力量，这是我们解决问题的基础，是前进的保障。 一、要有对专业的信仰 1、只有拥有对专业的信仰，才有改进的动力和方向，才能形成团队的素养。 2、只有拥有对专业的信仰，才会有做事的理念，才会有结构化的体系和方法，才能形成融入团队智慧、灵魂与汗水的模式。 3、只有拥有对专业的信仰，GMP才会融入灵魂，才不是两张皮，才能成为工作习惯，成为团队每个人自觉的行动。 4、只有拥有对专业的信仰，才会有实现质量零缺陷的信念，质量才能得到保证。
二、以GMP长效管理为指针，继续全面升级生产管理 1、GMP办公室作为GMP长效管理的组织机构，要开始运作，拿出工作方案，在基建与GMP建设工作表彰与动员大会上公布。 2、不断优化业务流程与程序、方法，培训、评估、考核、奖惩要常态化；关键岗位可以视频监控回溯，以便优化。 3、严格认真地进行质量回顾和质量风险评估，开展QC小组工作，严把关键环节质量关，精进方向是零缺陷。 三、开展“四定”工作，定责、定岗、定编、定员 1、四定工作相互对应，岗责要互补，不可笼统表述，以岗责代替员责说明工作不细致、不深入、不专业。 2、严控人员编制，消除懈怠现象，精兵玉成是我们人力资源工作的基本理念。 3、评估、考核人员的适岗性，不允许南郭先生的存在，量才适用，区分适岗性按照1:2:6:1的僵化原则分配。制定各岗位的考核方案，管理要常态化、正规化。 四、加强成本管理，在保质保量的前提下降低成本 1、EAS系统的批成本核算体现了业务财务一体化原则，也反映出生产过程的精细化不足，要及时修正、升级。 2、评估、记录并减少不合格率、返工率，明确奖罚责任。 3、物控要实施准时管理，降低库存成本与资金压力。 4、水、电、气等能耗要细分到生产车间，落实业务单元化核算。 五、做好基建收尾工作，技术转让试生产工作与承接委托生产的准备工作 1、对于基建、试生产、委托生产要列出项目概要。 2、开展三项工作，不要闭门造车，要引进外部专家、顾问力量一起解决问题。 3、生产量变会引起系列变化，要扎实做好承接委托生产的准备工作。 二季度是2015年工作的真正开始，希望生产管理团队继续发扬努力奋斗的精神，精细化管理的优良传统，专业精进，学习成长，尽快形成有仁寿团队特色的生产理念以及系统性的方法与模式，将仁寿事业的发展推上新的高度。
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